岗位评价流程图

        岗位评价在人力资源管理中的重要性几乎是不言而喻,它就是整个人力资源管理的基石。招聘、培训、绩效、薪酬这些都是建立在岗位评价系统之上的。作出一个科学、合理、合适的岗位评价,人事工作就有了一个良好的开端。

        上次在搞到了一个万方的账号,搞了十几篇岗位评价方面的论文,慢慢的琢磨了一下。相比在大学所学的,又学到了一点东东,尤其是在量化和评价模型方面。顺便总结了一下,做了一张流程图。

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        对上图做个简单的说明:

  1. 初选指标,常用的方法是查阅资料,尤其是和自己公司性质相似、相近的单位,还有就是其他的附属资料,比如美国有国民岗位分类标准。

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