绩效总结之总结

陆续碰到很多的问题,一点心得:
      1)与各部门沟通时,先明确部门、岗位的责任;
      2)岗位的指标数不宜过多,4个指标左右即可。因为指标多,在后期实施的时候,统计指标的数据,真是个难度;
      3)岗位指标体现八二法则,如果能两个指标能体现80%的岗位责任,那真是太完美了;
      4)岗位指标应采取层层分解到原则,由公司目标分解至部门层级,再分解质岗位层级,以致部门、岗位指标不会偏离、忽略目标;
      5)权重的计算方式,采用两两比较的方法较好,简单易行,也能够保持较高的信度;
      6)绩效方法的选择,对于普通的公司而言,选择普通的方法是最有效的,那就是KPI。
      7)指标的标准、计分方式可以在方案试运行的过程中再细化、厘定;在方案制定的过程中,出一个大概的即可;
      8)对岗位的任何一个指标,必须有一个明确的数据来源;
      9)人力资源部是一个组织、协调、统筹部门,不是考核部门;
      10)制定绩效制度的时候,必须澄清奖金问题:奖金来源、升降的幅度、发放形式;
      11)绩效制度可以不用急着出,等试运行了一段时间,方案的问题充分暴露出来后,经过修正后再出不迟。

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