龟兔赛跑新义

      在我们的认识上,乌龟的速度是大大不如兔子,在寓言故事龟兔赛跑中,乌龟去出人意料的夺得冠军,就是说,善于奔跑的兔子输在自己优秀的技能上。这一结果的出现,同绩效管理中的一个现象很类似:能力出众的的员工却没有获得良好的业绩。
      现在假定一个模型:乌龟代表能力一般,在考核中成绩优秀的员工,兔子代表能力优秀,考核成绩却一般般的员工。当然,这里的能力概念对两种员工是相同的,他们的考核指标也就是相同的。
      我们知道,兔子输给乌龟客观原因是在中途睡觉,致使自己的能力没有完全发挥,一位能力出众的员工没有取得相应业绩,原因又来自于哪里呢?一名成绩优秀的运动员,除了天赋之外,其背后必须还有一位优秀的教练。在训练中,教练会督促其积极训练;在比赛中,教练会根据运动员的状态进行战术调整;比赛结束后,教练会总结比赛的的得失,提出改进对策。映射到绩效管理中,员工的上级对能力出众者有不可推卸的责任:1.管理人员没有监督考核周期内员工业绩;2.在员工的业绩出现异常时,没有向员工反馈这一情况;3.员工业绩不良时,管理人员没有对其进行辅导,给出改善措施和方法。
      兔子输给乌龟的主观原因是认为自己行,在心态上没有重视考核。骄兵必败在战争史上有太多的案例。首先,员工没有认识到考核的意义,对自己的影响,必然会对绩效不重视,那有怎样希望获得一个好的结果呢。其次,如果员工在心里上认为比我差的人大有人在,只向后看,其工作的积极性必然受挫,业绩也就不会优秀了。
      简单的做个总结,一个合格绩效管理系统应具备以下条件:
          1.上级应随时监督下级的工作表现;
          2.上级对下级的不良状况应及时反馈;
          3.上级必须对下级进行必要的绩效辅导;
          4.上级应让员工认识、了解绩效;
          5.绩效激励手段应使员工向前看。

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