龟兔赛跑新义

      在我们的认识上,乌龟的速度是大大不如兔子,在寓言故事龟兔赛跑中,乌龟去出人意料的夺得冠军,就是说,善于奔跑的兔子输在自己优秀的技能上。这一结果的出现,同绩效管理中的一个现象很类似:能力出众的的员工却没有获得良好的业绩。
      现在假定一个模型:乌龟代表能力一般,在考核中成绩优秀的员工,兔子代表能力优秀,考核成绩却一般般的员工。当然,这里的能力概念对两种员工是相同的,他们的考核指标也就是相同的。
      我们知道,兔子输给乌龟客观原因是在中途睡觉,致使自己的能力没有完全发挥,一位能力出众的员工没有取得相应业绩,原因又来自于哪里呢?一名成绩优秀的运动员,除了天赋之外,其背后必须还有一位优秀的教练。在训练中,教练会督促其积极训练;在比赛中,教练会根据运动员的状态进行战术调整;比赛结束后,教练会总结比赛的的得失,提出改进对策。映射到绩效管理中,员工的上级对能力出众者有不可推卸的责任:1.管理人员没有监督考核周期内员工业绩;2.在员工的业绩出现异常时,没有向员工反馈这一情况;3.员工业绩不良时,管理人员没有对其进行辅导,给出改善措施和方法。
      兔子输给乌龟的主观原因是认为自己行,在心态上没有重视考核。骄兵必败在战争史上有太多的案例。首先,员工没有认识到考核的意义,对自己的影响,必然会对绩效不重视,那有怎样希望获得一个好的结果呢。其次,如果员工在心里上认为比我差的人大有人在,只向后看,其工作的积极性必然受挫,业绩也就不会优秀了。
      简单的做个总结,一个合格绩效管理系统应具备以下条件:
          1.上级应随时监督下级的工作表现;
          2.上级对下级的不良状况应及时反馈;
          3.上级必须对下级进行必要的绩效辅导;
          4.上级应让员工认识、了解绩效;
          5.绩效激励手段应使员工向前看。

开始干活了

       班也刚好有一周了,从找工作到现在也有将近20来天,回顾、总结这段时间的感受和收获。

      端午节过后即真正开始找工作,一直以来对关外、关内这两个概念很模糊,总以为和武汉的三镇是一个概念,找工作这段时间,慢慢理解到这和武汉的三镇完全不能用同一种思维方式去理解。武汉三镇是被地理(长江、汉江)分割的,而深圳的关内、关外是被人为的划分。

      招聘网站、人才市场上的关于人事的相关工作很多,简直是让人惊讶,人才市场仅去了一次,就只在网站上投简历了。毫无疑问,机会很多,投一次简历后,就陆续收到了将近10余次的面试机会,各类型的公司都有,多数是在关外的制造型公司。在找工作、从同学那里和自己的感受,慢慢体会出关内、外之间的巨大差异。说的难听点,关外简直就是被政府遗弃的地方。招工的重点,就慢慢移到关内。

      很幸运,也收到了几个面试的机会,公司类型也各不相同,岗位多是一样的。自己的发展目标很明确,想在绩效方向做得更专业一点。但是,这些机会多数是被我浪费掉。去了5-6次面试后,也慢慢感觉到自身存在的缺点。

      最直观的,就是形象上的障碍,到找到工作为止,总共面试的公司也就10来个吧,有3个公司的面试官认为我的穿着太过随意。反观自己,的确如是,到那里找工作都是穿T裇,给面试人员的感觉是太不重视公司。

      另一个严重而我一直也为矫正的问题是说话的速度太快,本身吐词不清,在表达上很是欠缺。

      不断的总结经验、教训,希望能在以后的工作中得以改进、加强。

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